面對包裝機械行業危機,開源是解決難題的首選之道
進入2011年以來，幾乎所有的包裝機械企業都面臨著原材料成本、人工成本、能源成本、運輸成本、管理成本、借貸成本等各種成本不斷上升的壓力。同時國家包裝機械市場調控，也波及相關的包裝機械需求。再加上中國包裝機械經過十幾年的快速發展，市場同質化嚴重。2011年的中國包裝機械企業困難重重!
面對危機，包裝機械企業也使出了渾身解數，提倡“開源節流”來釋放危機所產生的壓力。星火包裝機械有限公司認為，面對危機，開源比節流更重要，包裝機械企業可以不“節流”，但是一定要“開源”。
該增加的成本能夠創造價值。“反者道之動”，愈是綜合成本高，進入微利時期，有些成本就愈要加大。
包裝機械企業生存需要市場，想要更好的生存就需要更大的市場，想要更大的市場就需要有更大的投入。企業想要獲得更大的市場要做到兩點：第一，維護好原有市場;第二，開拓新市場。想要維護好原有市場，在危機時代包裝機械企業千萬不要吝嗇對于經營分部的扶持力度。在渠道、廣告、產品優惠方面都要給分部最大的支持，同時還要組織培訓，提高分部經營能力，聯手經銷共度難關。如果包裝機械企業這時對分部“節流”，分部的忠誠度必會降低，甚至有可能永遠失去這個分部。
對于開拓新市場，首先，產品綜合品質要過硬，在包裝機械新產品開發上的投入企業不能吝嗇。其次，在招商策略上企業要放得開，在渠道、廣告、產品優惠方面要有最大限度的支持，分部有利可圖自然會積極加盟。第三，想要開拓市場，優秀的市場開發人員必不可少。正如德魯克指出，提升經濟績效的最大契機是員工的工作熱情和效能，員工工資、福利被“節流”何來熱情與效能?
